La Budgétisation Sensible au Genre (ou « BSG ») est une technique de budgétisation publique qui permet non seulement que les budgets publics puissent bénéficier à tous les citoyens et citoyennes mais également qu’une part de ces derniers soient allouée à des programmes qui réduisent les inégalités hommes/femmes et permettent ainsi un développement socio-économique inclusif et durable.

La BSG ne consiste donc pas à créer des budgets publics séparés pour les femmes ou à augmenter les dépenses consacrées aux programmes destinés aux femmes.

 Concrètement, un budget public sectoriel sensible au genre est un budget public sectoriel dont une partie est allouée à un programme visant ou impactant la réduction des inégalités hommes/femmes.

Il découle ainsi de plusieurs étapes phares qui sont :

1. Préparation du Projet de Performance sectoriel :
   1. Analyse de la situation et des causes des inégalités hommes/femmes dans le secteur concerné
   2. Identification des projets mis en place par le Département Ministériel pour lutter contre les inégalités hommes/femmes identifiées
   3. Analyse de l’impact de ces projets sur les inégalités hommes/femmes dans le secteur concerné et de la capacité à adresser les causes des inégalités identifiées
2. Rédaction et soumission du Projet de Performance sectoriel :
   1. Définition d’un programme public doté d’objectifs précis et visant la lutte contre les inégalités hommes/femmes identifiées dans le secteur (appelé « Programme Sensible au Genre ») ET/OU la définition d’objectifs explicites contre les inégalités hommes/femmes identifiées dans le secteur (appelés « Objectifs Sensibles au Genre »)
   2. Définition pour ce Programme Sensible au Genre ou ces Objectifs Sensibles au Genre d’indicateurs de résultat SMART et échelonnés sur le temps permettant de mesurer la réduction des inégalités hommes/femmes
   3. Allocation d’un montant budgétaire permettant la réalisation efficace et efficiente du Programme Sensible au Genre défini ET/OU l’atteinte d’Objectifs Sensibles au Genre définis
3. Mise en œuvre du Projet de Performance sectoriel :
   1. Définition du schéma de gouvernance et de pilotage du Projet de Performance Sectoriel
   2. Définition/Identification d’un portefeuille de projets liés au Programme Sensible au Genre défini ET/OU aux Objectifs Sensibles au Genre définis
   3. Définition et responsabilisation d’équipes projets sur chaque projet lié au Programme Sensible au Genre défini ET/OU aux Objectifs Sensibles au Genre définis
   4. Développement d’outils de gestion et de suivi du Programme Sensible au Genre défini ET/OU aux Objectifs Sensibles au Genre définis
4. Suivi du Projet de Projet de Performance sectoriel/Rédaction du Rapport de Performance 
5. Evaluation du Projet de Performance sectoriel/Rédaction du Rapport Genre